人材育成
人材育成に対する考え方
ユニ・チャームには、社員一人ひとりの志と熱意を尊重し、出る杭を叩くのではなく「異能人材」として出る杭を伸ばしていく社風があり、成長のための挑戦や学習をサポートする制度を整えています。自主性を大切にしながら、一人ひとりが自分の夢やありたい姿を見つけ、実現に向けて努力・成長することを支援する。そうすることで、個人も会社もともに成長し「働きがいのある会社」になることを目指しています。
自分でデザインできるキャリアプラン
ユニ・チャームでは、自分でキャリアビジョン・キャリアプランを立案するフォーマット「10年キャリアビジョン & キャリアプラン」を導入しています。全社員が年初に作成し、四半期に1回の頻度で上司・部下で面談を実施して「キャリア・ビジョン」実現にむけた指導・調整を行っています。
圧倒的な成長をサポートする制度
●ブラザー&シスター制度（1〜3年目対象）
入社～3年目までの3年間を基礎体力養成期間と位置づけ、新入社員の基本的人権を尊重しながら身近な先輩社員として、一人ひとりにインストラクターがついて悩みを相談できる環境を創出。同時に、部下の育成促進に関与することで、ブラザー＆シスター本人の知見やスキル、人間力向上を目的としたプログラムです。
● キャリアチャレンジ制度（3年目以上対象）
キャリアビジョン・キャリアプランを実現することを目的に、キャリアアップを後押しする制度です。
● 社内インターンシップ制度(3〜10年目対象)＆グローバルインターンシップ
希望する部門で職務を体験することによって、自らのキャリアビジョンを実現するために必要な知識・スキルを知り、キャリアプランを具体化させます。グローバルインターンシップは、希望の現地法人で約2か月間の職務体験を実施します。
● 戦略担当秘書制度（中堅社員・現場リーダー対象）
幹部候補社員が2か月交代で社長の戦略秘書を担当。海外出張も含め、２か月間社長の全ての執務に同行し、経営トップの思考と行動などを身近で学びリーダーとしての人間力形成と自己研鑽につなげるプログラムです。
● ハラスメント研修
人権eラーニングや新任育成責任者研修等を通じて、いじめやハラスメントの具体的事例や予防、実際に起きた場合の解決策を学びます。
人材育成について詳しくは、 サステナビリティレポート 労働基準 をご確認ください。