３分でわかるユニ・チャーム 　チャプター３

ユニ・チャームは、2024年から2026年までの3ヵ年を対象としていた第12次中期経営計画「Project L」を2025年で打ち切り、「2030年のありたい姿」を起点としたバックキャスティングにより、2026年から2030年までの5年間を対象とする第13次中期経営計画「Project Renaissance」を策定しました。この前倒しでの移行は、足元の厳しい環境変化に迅速に対処し、新たな成長軌道へと早期にシフトすることを目的としています。

本計画を通じて、第12次中期経営計画で残された課題を解決すると同時に、積み上げてきた成果を基盤にさらなる成長を実現します。

第13次中期経営計画は、過去の延長線上にある成長を目指すものではありません。創業以来の成功体験をゼロベースで再構築し、AIと人間の感性を融合させた「3つのR」による構造変革を断行することで、非連続な成長軌道へと回帰する構造変革計画です。この変革を強力に推進するため、2026年1月に全社横断プロジェクト「MURP（Make Unicharm Renaissance Project）」を 始 動 し ま し た 。MURPは、社長執行役員自らがオーナーシップを執り、SBU（Strategic Business Unit／戦略的事業単位）や機能部門の壁を越え、「データ戦略の司令塔」や「知見のハブ」として組織横断的な役割を発揮することで、グループ全体の変革を加速させます。

当社は、株主の皆様への利益還元を経営の最優先事項の一つと位置づけ、さらなる成長を実現するための事業投資を優先しながらも、中長期的な連結業績に基づき、安定した配当を実施してきました。また、自己株式の取得に関しても必要に応じて機動的に行うことで、総還元性向『50％以上』の達成を目標としてきました。2026年2月に発表した第13次中期経営計画の期間においては、この還元水準を『65％以上』へと大幅に引き上げるとともに、『DOE（株主資本配当率）4.5％超』を5年間にわたり維持し、毎期着実な増配を実施します。今後もキャッシュ・フローの創出力を高め、企業価値向上に努めるとともに、積極的な利益還元を通じて株主の皆様のご期待に応えていきます。